时辰：2022-06-20 07:36:54
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1110kV 输变电工程名目办理的前提身分
职员设置装备摆设要知足两个前提：一是岗亭人数必须充足，110kV 输变电工程业主名目部除须要设置装备摆设名目司理外，另需扶植调和、宁静办理、品质办理、造价办理、手艺办理5个专(兼) 职岗亭，名目部总人数需3人以上。业主名目部明白后，名目办理职员按照电力工程扶植的有关法令、律例、手艺标准的请求，按照已签定的工程承包条约、工程监理条约、其余条约及条约性文件，变革各方面的综合资本，对名目工程从落成至落成的工程品质、进度、投资及其余方面的方针停止周全节制的办理历程。
1.2拟定工程办理打算
名目办理打算是对名目机关、内容、体例、步骤及重点停止瞻望和决议打算，做出详细支配的纲要性文件，其内容包含：列出名目办理使命清单，并对使命停止分类。110kV 输变电工程能够或许或许或许或许接纳名目司理专人承当，名目办理职员选用复合型人材，如手艺、造价办理可由一人承当，实现有用的办理。
将各项使命落实到人。名目办理需由全数业主名目部职员共同实现，每小我都应有详细的使命。使命的方针、法式、深度、标准、时辰和品质都应有明白划定；成立名目办理使命体系，绘制名目办理使命体系图和名目办理使命体系流程图；体例名目办理打算，肯定办理的重点和难点，挑选得当的办理手腕和体例，构成书面文件，以利实行。
1.3 实现工程外部、外部调和使命的顺畅
110kV 输变电工程在扶植历程中，须要调和处置良多题目。线路途径肯定，变电站选址等须要与处所当局和打算、扶植等本能机能局部协商。请求业主名目部自动作为，提早与处所当局不异，优化设想打算，实现电力扶植和处所打算的“共赢”款式。而工程实行历程中，设想、施工、监理单元与业主之间须要调和处置更多题目。本工程接纳周例会情势，业主名目每周按期展落成地例会，实时宣贯最新办理请求，听取设想、施工、监理单元的使命睁开环境报告，第姑且辰调和处置。本工程在扶植时代，共展落成地例会29次，并在严峻工程节点时代增开专题调和集会3次，保障了信息反应，处置定见转达的敏捷高效。
2 晋升110kV 输变电工程名目办理的首要身分
2.1晋升名目宁静节制
宁静是全数输变电工程顺遂鞭策的底子，本工程业主名目部对名目办理宁静明白了方针：每一个月按期召开名目宁静委员会明白义务，警钟长鸣，对峙狠抓现场宁静，睁开屡次按期和随机宁静查抄，经由历程月度基建例会实时暴光和消弭隐患。名目部成员深切现场，催促现场监理增强监视，改良使命体例，晋升营业能力，做到捉住重点，节制好现场宁静办理。请求各级基建宁静办理职员深切现场睁开详尽使命，对季候性施工特色和宁静危险接纳有针对性的体例。
2.2 晋升名目品质节制
增强业主名目部对工程名目品质的节制和监视。严酷查抄确认承包商的品质保障体系，偏重查抄承包商是不是已成立品质保障体系，品质保障体系是不是经认证单元认证，是不是拟定了明白的品质方针和打算和品质保障体系是不是行之有用等。查抄承包商是不是按照设想图纸的划定和条约的请求拟定了材料查验和查抄轨制并在现实使命中严酷对材料的推销订货、材料的出场和材料的操纵停止品质节制。增强出产装备的品质节制，包含出产装备推销订货的品质节制、出产装备加工建造的品质节制、出产装备组装调试的品质节制和构成的出产能力的保障率等各个关头。
而这些工程现场的办理使命，业主的意志要经由历程监理工程师来实现。监理使命的黑白与监理打算和监理使命实行细则的黑白有间接干系。本工程业主名目部职员常常深切工地领会环境，同时对监理工程师的平常监理使命停止监视查抄。出格夸大带着题目下工地停止查问拜访研讨。
2.3晋升名目投资节制
业主名目部对工程名目投资节制负有很首要的义务，因为业主名目部所管的是泉源的题目。名目部对投资节制的内容首要是查核批准拨付条约规模内的进度款、处置变革和索赔，即办理“名目实行节制价”。
查抄、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报下级局部，并不定时抽查工程现实实现环境与监理上报环境是不是合适。重点查抄已落成程量和工程品质的查核，须要查抄均请丈量中心、实验中心查抄、确认。
名目部要昭示监理工程师，对承包商所提出的条约变革及有关索赔请求，监理工程师在提出查抄定见之前必须与名目部不异并获得分歧定见。研讨监理工程师查抄后的条约变革及有关索赔报告，担负核实名目、缘由、数目、施工前提，而后提出开端定见上报有关局部审、批。任何条约变革和索赔请求都要有笔墨按照。
2.4晋升名目进度节制
业主名目部体例名目办理打算，研讨名方针总进度、施工支配、严峻施工手艺和施工坚苦，对名目实行历程中能够或许或许或许或许显现的题目做好预案。拟定一整套轨制来标准办理以进步使命效力。 查抄确认监理工程师上报的承包商所做的施工机关设想。请求监理工程师做好监理打算、打算、机关设想和进度节制的使命轨制和进度节制使命实行细则，并催促监理工程师在工程实行历程中极力落实。
掌管集会研讨各方面提出来的与条约实行有关的题目，到场监理工程师掌管的有关调和研讨集会，对触及到工程进度的有关题目实时提出处置体例并经由历程监理工程师去实行，须要时对施工手腕、施工资本、施工机关直至条约工期停止调剂。严峻题目须报下级局部批准。实时审签工程进度款付出凭据，按照条约对承包商的工程进度实现环境停止嘉奖和惩罚，须要时授与额定的嘉奖。赞助承包商处置施工中存在的装备、资金等方面的现实坚苦，以加速工程停顿。
3110kV 输变电工程业主名目部办理阐发
3.1增强业主名目部成员的凝集力
增强业主名目部外部的凝集力，将对输变电工程的睁开起着相称首要的传染感动。带领要自动关怀部属，充实正视业主名目部成员反应的定见和环境。同道们之间更需激烈的小我声誉感和义务心，以仆人翁的姿势到场工程办理使命。本工程睁开时代，获得下级带领的充实撑持和肯定，使得业主名目部成员在自动调和的空气中使命，熟习到本身的代价，以自动作为的立场到场使命。业主名目部成员在歇息时辰自觉机关使命会商集会，保障了各专业的无缝跟尾，并自动提出办理改良定见，拓宽了办理思绪，晋升了办理程度。
3.2将成立优良工程的理念贯串全数办理历程
将110kV 输变电工程打构成为优良佳构工程，是业主名目部使命成就的最好表现。优良工程除宁静靠得住投运工程外，必须打造工程亮点。在本工程睁开前，业主名目部体例了工程创优打算等多项创优纲要性文件，催促参建单元按照业主名目部请求蜕变创优实行细则。保障工程可控、在控的前提下，提倡手艺立异，表现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主名目部按照工程创优实行打算中的打分表格，严酷查核参建单元的施工品质。在工程设想、装备推销及建造、工程施工及实验调试等阶段强化创优熟习；成立全方位的品质看法，总结之前工程品质通病，提出办理打算，落实进步施工工艺，提倡扶植期一次成优；夸大工程在观感及工艺程度与工程投运后的宁静靠得住运转程度偏重，工程的实体品质程度与扶植办理程度偏重，工程的品质方针与宁静、扶植与投资节制方针偏重；防止单方面夸大工程的观感而轻忽工程内在品质，单方面寻求高级装修而轻忽工程投资节制。
3.3鞭策工程的信息化办理
在工程实行历程中，业主名目部接管监理工程师的各项报告和文件。对条约规模内的本名目办理的内容停止查抄、批准，对本名目办理以外的内容，与有关局部调和，调和不了的上报下级局部。统统报告和文件均妥帖保存或备份，以备查用。 供给月、季、年打算给有关局部停止汇总。 成立统计台账、变革台账、结算台账，对条约停顿环境停止阐发研讨。召开或到场各类调和集会和其余集会，把握名方针各类环境。深切施工现场，领会现场环境后，操纵计较机停止信息办理和工程办理。本工程全历程对隐藏工程、严峻节点工程拍摄多量视频、照片等影象材料，为此后的材料查问和工程审计供给了材料考据。
4 结语
110kV 输变电工程接纳业主名目部办理，与传统扶植方单人担负办理情势比拟，具有办理本能机能邃密、信息通道顺畅、专业跟尾适当等多种上风。为操纵该办理情势，更好阐扬业主名目部全历程办理的上风，这就请求咱们增强自动作为的熟习，以迷信成长的目光转变传统办理思绪，群策群力，在使命现实中不时晋升办理程度，打造加倍佳构的输变电工程， 输变电工程接纳业主名目部办理是最近几年来电力企业最新接纳的工程办理情势，其特色为扶植单元组建业主名目，使得110kV 输变电工程扶植调和、宁静办理、品质办理、造价办理各有专人担负，各专业间又无缝跟尾。文章连系某输变电工程现实切磋了若何更好地睁开业主名目部办理。
一、办理方针描写
（一）专业办理的理念或计谋
（1）专业办理的理念。传统的设想品质办理情势过分依托于对设想图纸品质办理。公司自动试探设想品质历程办理体例，增强设想筹谋办理，加大设想题目调和力度，抓牢设想品质关头节制点，严酷实行查核机制，把设想品质历程办理无机融入名目办理体系，实现设想全历程的可控、能控、在控。
（2）专业办理的计谋。1）增强设想筹谋办理，催促设想单元提早睁开设想筹谋，搜集最新标准标准，拟定标准工艺筹谋、夸大打算、创优方针；增强查核设想职员天资和设想单元出图打算，做到筹谋办理对症下药。2）加大设想题目调和力度，连系工程特色有用阐扬设想接洽会和设想手艺打算论证的功效，连系运转须要有序鞭策设想与出产磨合晋升，确保困坚苦目在图纸出书前提早处置。3）抓牢设想品质关头节制点，设想阶段抓品质内控，图纸查抄阶段抓查抄深度，施工阶段抓现场办事，经由历程办理设想历程节制设想品质。4）严酷实行查核机制，在开端设想、施工图设想、现场办事、设想变革、落成图设想阶段别离对设想品质停止评分，总评分功效与设想付出用度挂钩。
（二）专业办理的规模
本体例合用于35kV-220kV输变电工程地市公司设想品质办理，涵盖设想全历程，首要有以下五个偏重点：第一，设想筹谋办理。第二，设想历程办理。第三，图纸查核管控。第四，设想办事监视。第五，设想品质查核评估。
（三）专业办理的方针
经由历程明白办理请求，明白管控关头、增强办理实行，常态化查核奖惩，晋升业主名目部的设想品质管控能力、晋升工程设想品质、晋升电网扶植办理程度。
（四）专业办理的方针体系及方针值
方针体系及方针值（见表1）。
二、首要办理做法
（一）设想筹谋阶段
第一，公司成立业主名目部，体例筹谋文件，明白设想请求。第二，公司成立手艺监视组，搜集清算各运转局部最新请求，信息反应至业主名目部或设想单元。第三，设想单元成立名目设想组，体例筹谋文件并报监理、业主查核。
（二）开端设想阶段
第一，设想单元按照名目批准或可研批复的扶植规模体例开端设想文件。第二，扶植部机关初设内审，调和市公司各局部定见，构成内核定见。第三，扶植部将初设内核定见及开端设想文件提交评审单元到场初设查抄。第四，设想评审单元在工程开端设想收口阶段实现开端设想品质评估。
（三）施工图设想阶段
第一，设想单元按照初设批复和设想接洽集会定见，按照里程碑请求睁开施工图设想，实时分阶段供给施工图。第二，首要手艺题目调和由扶植部机关设想接洽会，明白首要手艺细节。第三，严峻设想手艺打算由扶植部机关打算查抄会。第四，业主名目部按照出图环境分阶段机关施工图会检，参建单元及公司相干局部到场。第五，扶植办理单元在收到全数施工图后20个使命日内实现施工图设想品质评估。
（四）工程扶植阶段
第一，设想单元在工程施工岑岭期调派设想工代到现场办事，分阶段手艺交底（可连系施工图会检实现），实时解答设想疑难、处置施工中的设想手艺题目。第二，设想单元建造工程设想题目台账，记实图纸查抄、施工及验收中发明的设想题目，说明设想义务人及整改环境，落成时作为《设想总结》附件。第三，扶植部机关落成验收，公司相干局部到场，验收内容包含工程是不是存在设想品质题目。第四，现场办事、设想变革、落成图设想品质评估由扶植办理单元在工程施工历程中实时实现。并在收到工程落成图后20个使命日内实现全数评估使命。
1.落实基建一体化办理职责
按照南网基建一体化全体办理情势，扶植办理单元的扶植办理使命由各业主名目部承当，准绳上统统发电名目和10kV及以上的输变电名目都要有明白的业主名目部停止扶植办理。是以，按照电网公司对业主名目办理有关请求，成立了电网打算扶植范畴一体化办理专项使命小组，担负落实南网公司、电网公司对电网打算扶植办理一体化鞭策使命打算，肯定严峻题方针详细操纵法式，担负核定各专业小组的使命打算和鞭策使命所需人力、资金、物力的保障，和调和各项使命同一按打算睁开。同时敏捷成立业主名目部，明白了业主名目部使命职责，落实业主名目部办理职员的职责，并将基建一体化办理十二个方面的重点使命、进度及义务合作停止细化，分级担负，分口把关，以确保各项使命按节点有序鞭策。
2.深切宣贯使命，进步熟习
甚么是基建一体化？在南边电网公司“团体化办理情势、一体化办理轨制，了了各层级办理定位和办理干系，晋升综合运营效益”的办理理念的指点下，渐渐实现进度办理、手艺办理、宁静办理、品质办理、造价办理、名目办理“六项办理”，和信息体系、方针体系、功课标准、手艺标准、办理轨制、营业流程、机关架构“七个一体化”，从而到达“向出产移交一个标准达标、绿色靠得住、文档齐备、零缺点的基建工程”的方针。南网各省区营业高度类似，具有较大的不变性和可复制性，合适同一、标准的办理，这个特色决议了要把个性的办理身分粗放起来，构成协力，进步全网的协同效应，从而进步全体的办理程度。可见，鞭策一体化办理是咱们供电企业本身成长的现实须要。
3.面临的机缘与挑衅
南网基建管控情势的转变对咱们地市供电局相干营业的成长标的方针、市场拓展、外部办理等方面将产生严峻而深远的影响，面临这些机缘与挑衅，咱们要抓着此次布局调剂机缘，转变传统基建办理忖量，不时强化基建“六个办理”（名目办理、宁静办理、品质办理、造价办理、进度办理、手艺办理），持续晋升基建办理程度，进步咱们地市供电局可持续成长能力。
3.1设想方面
2012年之前，南网总部之前并未触及详细基建名目开端设想、施工图设想及估算的评审与批复，相干本能机能属于各省级电网公司。按“七+六”办理请求，南网基建部将担负220千伏及以上电网基建工程开端设想、施工图估算评审及批复，各份子公司担负110千伏及以下电网扶植工程开端设想、施工图估算评审及批复，扶植单元（业主名目部）担负机关查抄施工图设想。因而可知，跟着“七+六”办理使命的渐渐鞭策，设想归入基建一体化办理，设想打算将严酷实行《南边电网标准设想细化打算》，有益于进步设想与施工的工程品质，与此同时，设想职员将贯彻南网公司WHS品质节建造业标准，按照规程、标准、手艺标准和强迫性条则停止设想，有益于根绝因设想疏漏致使宁静出产和品质变乱的产生。对咱们地市供电局而言，无需过于担忧局部体系体例内设想、施工、监理企业对市场的影响，农网、配网工程施工图设想深度不够、设想品质不高的题目将能获得底子性的节制，转变曩昔存在因设想深度不够而几次产生设想变革的环境。
3.2实行历程办理
今朝由业主名目部代表扶植单元对基建工程扶植实行全历程办理，并按照电网公司的请求成立了业主名目部，每一个工程指定名目司理，成立由名目司理代表业主全程办理、调和，对宁静、品质、进度、造价担负的办理思绪，并拟定同一的名目部使命手册。而2012年之前，各施工扶植单元都有一套本身的办理轨制，处于“步调分歧”的状态。在南边电网实行“一体化”的成长计谋以后，按照一体化的思绪，在轨制方面构成了A、B类轨制。A类轨制是总纲性的办理划定，请求各分公司直至各扶植单元一向究竟严酷实行，B类轨制则由网公司牵头拟定，按照各分省公司的现实环境差别，许可存在必然的差别。两类轨制之间的干系是A大于B，未来A将愈来愈大，这也是“一体化”办理轨制上的思绪。就扶植单元而言，便是以实行网公司一体化的各项轨制为主，尽能够或许或许或许或许少拟定其余轨制，在一个同一的标准下，渐渐将各项使命标准同一路来，从而实现“一体化”的方针。今朝业主名目部以一个办理轨制，一个使命手册为主，办理轨制请求在现实使命中一向究竟，而使命手册就相称于功课指点手册。与以往业主多数只担负落成和投产这两个关头，中心的施工历程则交由施工单元来支配的环境差别，业主主导不只担负工程进度打算，在一个基建名目扶植之前，业主名目部要按照全数工程的环境做出一个别系筹谋，还要跟进全数施工历程，实行历程办理。
3.3宁静办理
从南网中持久打算来说，贯彻一体化，重点仍是要凸起品质宁静，今朝按照宁静品质部前段时辰睁开的安风体系的查抄环境来看，各公司基建体系宁静出产危险办理体系的领会、认知、研讨和操纵等方面依然存在较大完美，是以，咱们地市供电局要以鞭策一体化办理为契机，进一步进步前瞻性，将安风体系扶植作为一项重点到场使命打算。一是增强宁静品质督查，进步规章轨制的实行力。成立由基建部、安监部、县供电公司、监理单元、施工单元构成的“基建宁静品质督导组”，不按期对各施使命业现场停止宁静查抄；二是增强基建名目施工宁静危险及品质节制，奉行每周一次的业主名目部例会轨制。请求各名方针施工担负人、监理、设想职员到场集会。总结上周的施工宁静危险节制及品质节制的落实环境。阐发本周施工的宁静危险，拟定节制体例并落实到详细实行职员；三是睁开岗前宁静培训。要对进入基建名目部的统统施工职员停止宁静教导和宁静查核。对进入名目部的统统施工职员停止宁静教导。对到场电力工程名目扶植的老职工、新学生，都要停止宁静查核，查核及格前方能上岗。并请求各专业施工队针对电力工程特色，阐发工程的危险点、危险源，做好防护体例，并将此作为向职工停止宁静交底的首要内容，在功课面做出较着标记，警示施工职员；四是严厉实行各专业施工队的站班交底使命。对严峻施工打算交底使命，交底人及被交底人必须具名。对峙睁开各专业施工队的宁静进修勾当，让职工深切进修宁静办理划定及轨制，进修变乱案例，使每一个职工一直服膺宁静、保障宁静，确保施工机关顺遂停止。
3.4工期办理
因为电网名目多、工期紧，影响基建名目进度的身分很是多，此中包含报酬身分、材料装备身分、手艺资金身分、天然身分、社会环境身分等等，裸露了工程扶植中的前期使命不细，不做到依法扶植等，针对以上难点，我局落实以南边电网公司一体化办理轨制为中心，一是进一步细化工程使命打算，将各项重点使命落实到位；二是前期使命按照一体化请求尽能够或许或许或许或许做到标准，同时自动与当局不异接洽，阐扬当局主管能动性和强化县局属地办理的义务熟习；三是增强城网前期使命，城网要与农网一路共同睁开；四是环绕投资实现率、方针查核和装备投运率三风雅针，当真研读和吃透南网基建一体化办理的精力和内在，对峙“一增强三进步”电网扶植思绪，按一体化办理的情势睁开使命，多从办理上当真总结履历，梳理存在的题目，思虑有用的办理体例，按“业主名目部”办理情势，落实实行主体义务，成立绩效查核机制，提出查核节点，增强对内对外的查核，充实阐扬各有关局部的传染感动，确保工程名目准期投运，周全实现整年电网扶植投资打算。
3.5品质节制
最近几年来，电网扶植工程使命沉重，面临名目多，办理的重点常常放在了立项上和落成决算上，抓紧了对中心扶植历程的办理，对非代业主名方针宁静、品质、进度的监视存在一些办理上的缝隙，南边电网公司基建一体化办理中增添了业主名目部的扶植和基建工程品质节建造业标准，加倍正视基建工程的历程办理，极大晋升了工程品质。是以，咱们地市供电公司应高度正视并机关重点落实已颁发实行的六项一体化功课标准（除业主名目部使命手册外），这六项功课标准为：施使命业指点书；品质节建造业标准；监理典范表式；基建工程验收标准；基建宁静文化施工查抄评估标准表式；业主名目部使命手册。正视邃密化品质管控，关头点监控，实现办理向一体化、精益化转变。
3.6人力资本方面
按照南网公司的请求，每一个500千伏名目均应成立业主名目部，并对业主名目部的职员设置装备摆设停止了严酷请求，公司人力资本缺少的题目日益加重，职员设置装备摆设不管从春秋仍是从专业布局上都已远不能知足须要。在全数公司体系内，业主名目部职员欠缺是一个遍及题目。别的，职员的专业布局整齐不齐和对“一体化”的懂得等方面存在的差别，也给一体化的鞭策带来了必然的压力。是以，鄙人阶段的使命中，一是出力增强人材步队扶植，经由历程机关培训，培育一批熟习办理轨制，对宁静、品质、进度、造价目光锋利的名目司理，并渐渐做到持证上岗；二是按照工程实行环境，完美对业主名目部的办理综合查核评估轨制，按期对各名目司理和名目部停止查核，充实阐扬业主名目部和参建施工、监理单元工程办理职员的客观能动性，晋升电网扶植人材撑持能力。
总而言之，电网基建一体化不管是在下层仍是南网公司层面都属于摸着石头过河，基建一体化情势的奉行还须要一个渐渐懂得与改良的历程，在这个历程中该当连系使命现实，提出基建使命思绪，培育办理一体化办理手艺人材，增强一体化办理情势等方面的改良计谋，经由历程“七个一体化”办理底子的构建，不时强化基建“六个办理”，持续晋升基建办理程度。是以，各级基建职员要熟习到电网基建一体化办理的自动传染感动，要有不惧坚苦的决计和决议信念，踏实使命，接纳有用体例使其鼎力奉行。 [科]
关头词 实现 基建 工程 精益化 办理
面临沉重的电网扶植使命，邢台供电公司就若何增强电网扶植工程办理，不时进步工程名目办理程度，停止了深切的思虑和研讨，以为基建办理的焦点是名目办理，名目办理的焦点是历程办理，历程办理的焦点是首要节点的管控。工程关头节点办理是对工程扶植历程中宁静、品质、设想、物资、施工、验收投产等关头停止打算、机关、实行、节制，使得基建工程办理加倍深切，加倍有序，加倍到位。
为确保电网扶植的宁静、品质和进度打算，邢台供电公司提出了七个关头节点管控办理体例（以下简称七点管控法），它涵盖了工程扶植各首要关头的进度管控，按照工程实行进度以对关头节点提早做出筹办，并监视落实义务，确保工程按里程碑打算实现。
一、操纵前状态阐发
基建工程扶植数目多，工程使命重，时辰跨度大，节点节制力度软弱，扶植办理单元很难管控工程实行进度，在投标上报、图纸托付、物资到货、工程品质等方面均存在这题目，这些都是限制工程进度的首要关头。
二、接纳体例和立异思绪
按照基建工程使命进度办理请求，进一步增强工程进度管控力度，总结提炼基建工程施工历程中七个关头管控节点，详细内容以下：
（一）投标上报
1.非物资类投标上报。按照里程碑打算按照时辰节点提早做好监理、施工投标使命，工程投标前期前提的查抄，文件包含：名目批准文号，国网综合打算批复文号，可研查抄批复文号，初设（预）评核定见或批复文号；
2.物资类投标上报。
（1）名今朝期前提查抄表：名目批准文号，国网综合打算批复文号，可研查抄批复文号，初设（预）评核定见或批复文号；（2）按照工程特色，按照里程碑打算提物资投标打算，当真梳理物资投标清册上报清册，防止误报、漏报的环境产生，查核物资手艺标准书，做好查抄使命；
（二）图纸托付
1.设想物资接洽会。连系各单元输变电工程设想接洽会履历总结。
2.催促设想单元做好名目设想打算，拟定详细的施工设想文件托付打算表并按打算出图。
（三）物资到货
1.实时存眷中标功效，看是不是有流标物资，中标后催促厂家到场设想接洽会，到场手艺标准书、物资条约签定；
2.施工名目部及业主名目部两边均做出详细的物资办理细化表和工程物资供货调和表；
3.首要针对重、大型装备（主变、GIS等）装备供货周期长，装备手艺参数特色独一的装备，提早与物资局部、装备厂家做好不异，按期监视、把控装备出产进度，保障装备准期到场；
4.对中标物资停止装备范例和合用规模分类，按照里程碑打算，实现工程施工阶段所需材料装备时辰表。
（四）出场施工占地补偿
1.起首保障工程扶植前期文件的办理，保障工程扶植的公道正当；
2.针对占地地区的差别，做好占地补偿的筹办，把握本地当局补偿标准，如显现占地碰壁的环境，自动请县市供电公司及本地当局局部共同使命，告竣公道的补偿资金，签定补偿和谈。
（五）工程宁静品质监控
1.在保障工程全程宁静文化施工和知足工期进度的前提下，增强工程品质的管控；
2.做好施工前设想交底和施工图会检使命，机关业主、设想、监理、施工和运维查验局部、营销部、信通中心各局部到场，让各局部把握施工历程，提出施工标准、工艺，知足验收投运请求；
（六）验收调和
1.机关落成预验收：按照工程进度打算，在施工单元三级自检和监理初检，实现消缺的底子上，参建单元向业主名目部提出预验收请求（报告20204―JL03《工程落成预验收请求表》及20204-JL04《XX工程验收投运请求书》），业主名目部机关预验收，工程验收历程中实时支配省公司请求的预监检、驱逐省公司监检
2.提出落成验收请求，到场落成验收投运：施工单元消缺整改实现后，业主名目部填写《xx工程验收请求》连同《工程落成预验收请求表》及《XX工程验收投运请求书》报送运维查验部，确保启委会实时机关验收。
业主名目部辅佐宁静品质部、运维部、调剂节制中心、营销部、计量部、县局等单元展落成程投运相干使命的支配。
（七）停电打算
拟定基建工程的停电打算时，也应按照电网体例、负荷环境，停电的线路或装备是不是具有双电源前提，停电的地区别的变电站是不是具有通俗运转体例前提，如碰到单电源变电站需停电，招斟酌主变负荷，和相干高压侧电源返供环境，需调和调控中心、运维部，营销部、县供电公司等局部协商处置。
三、实行后获得成果
该体例正式实行后将实现对工程办理历程中统统关头节点（包含首要节点细节）的实现环境管控、节点相干打算的实行环境、工程进度办理的统计与阐发、工程题目及节点实现环境的实时反应和对节点停顿的预控和提示，从而实现对基建工程进度办理的邃密化办理，进一步完美名目流程运转，实在落实各级办理职员的义务，增进工程的公道、正当、合规扶植，实现对基建工程体系化、标准化和邃密化办理。
参考文献：
作者简介：袁灿培（1986-），男，广东东莞人，广东电网公司东莞供电局，助理工程师。（广东 东莞 523000）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0237-02
最近几年来，跟着我国电力体系体例和电力投融资体系体例鼎新的不时深切，加上我国电力须要的迅猛增添，供电缺口严峻，激发我国新一轮电网扶植的投资高潮。伴跟着我国电力奇迹的飞速成长，电网扶植名目工程量办理体系颠末多年的研讨与现实，在手艺层面已有了较强的支持，但对“量”的办理仍绝对软弱。[1]从邃密化办理与基建标准化扶植的角度来看，对工程量的办理对我国电网扶植名方针成长甚至公民经济的成长起着相称首要的传染感动。
今朝，对电网扶植名目工程量办理已有必然的研讨。文献[2]指出工程量清单计量办理情势将作为未来电网输变电工程名目办理的首要情势，并从工程量办理流程、工程量办理的功效方面临输变电名目工程量办理停止了切磋；文献[3]就乡村配网革新进级名目工程量办理停止了一系列的研讨与总结；唐晓辉连系多年的使命履历，首要就配电网扶植名目中的工程量办理思惟和体例停止了切磋。[4]可是，以后不文献针对性就电网扶植名目工程量办理体系假定题目睁开研讨。
鉴于此，本文起首阐发电网扶植名目工程量办理的底子现实，而后总结电网扶植名目在施工图设想阶段、招投标阶段、施工阶段和结算与阐发查核阶段中工程量办理体系存在的题目，在此底子上，提出电网扶植名目工程量办理体系的改良与完美倡议。
一、名目工程量办理相干现实
工程量，是以物理计量单元或是天然计量单元表现的各个分项工程和布局构件的数目，是按照有关的工程量计较法则、设想图纸划定的各个分局部项工程的详细尺寸、数目和装备、材料明细表等停止计较的。工程量办理，不只仅是防止投资冲破限额，更自动的意思是经由历程业主名目部对工程量的节制，使人力、物力、财力无限的资本获得充实的操纵。
扶植工程的工程量办理，便是为了到达预期的成果（效益）而对扶植工程的工程量停止打算、瞻望、机关、批示、监控等体系勾当。出于经济好处和工程品质的考量，业主名目部老是追求以较低的工程量获得知足扶植名目功效请求、品质请求、时辰请求的产出物，这就请求必须对扶植名目从名今朝期筹谋直到名目落成投产实行全历程的工程量办理和节制。工程量办理实质上属于投资办理。
在扶植工程的全历程工程量办理使命中，业主名目部是名目实行各阶段工程量办理使命的第一义务主体，应答工程量办理使命的实时性、完整性、实在性、精确性负全责。在设想阶段，业主名目部应正视设想图纸的品质办理及其与工程量节制的连系，和设想变革的办理；在招投标阶段，应正视对工程量通用格局的的办理；在施工阶段，应正视对现场签证、工程量变革和进度款付出的办理；在落成结算与阐发查核阶段则应正视对工程量的查抄和阐发。
二、我国电网扶植名目工程量办理体系存在的题目
今朝我国电网工程名目办理体系对“量”的办理显得比拟软弱，由名目分别、工程量计较法则差别一激发的经济胶葛景象抽象较为遍及，各阶段业主名目部的工程量办理使命也难以有用实行。本末节经由历程阐发工程量清单在我国电网扶植名目中的操纵，总结今朝在设想、招投标、施工和落成阶段，我国电网扶植名目工程量办理存在的题目。
1.施工图设想阶段工程量办理体系存在的题目
电网扶植名目工程从筹建起头至落成验收履历多个阶段和关头，工程设想作为全数扶植历程中的一个首要阶段，反应了扶植名方针手艺机关状态，包含开端设想、施工图设想等几个阶段，其是名目工程量办理的首要按照。但在设想阶段，我国工程量办理体系的操纵还存在着一些题目。针对电网扶植名目，在现实使命中，因为工期等方面的身分，工程招投标之前的做法通俗是在开端设想阶段就起头了，这是电力行业的特色，而在此阶段，工程设想的框架虽已根基定型，但工程的良多详细身分并不颠末详尽的斟酌和比拟，工程特色还不完整肯定，工程量还不能精确计较，不肯定身分还良多，这无疑给投标时的名目工程量办理构成了良多的坚苦。
2.招投标阶段工程量办理体系存在的题目
基于工程量清单情势下的电网扶植名目工程量办理，工程量清单作为投标文件的首要构成局部，是体例投标标底、投标报价和工程实行阶段计量付出、变革、工程结算时的首要按照；条约前提和手艺标准是业主名目部和承包人因工程扶植而明白两边权利、义务、义务的和谈，是业主名目部对工程名目实行监视办理和严酷节制工程量的首要按照。可是在现实办理中还存在一些题目，如不正视清单体例的精确性和标准性、一些施工企业未成立施工定额从而加大了业主评标的难度。
3.施工阶段工程量办理体系存在的题目
今朝，在施工阶段，业主名目部工程量办理体系存在的题目可总结以下：
（1）设想漏项和变革。以后，受国度微观经济政策的影响，修建市场全体上显现一派繁华景象抽象，浩繁的设想机构使命沉重，再加上局部设想职员和单元贫乏须要的职业谨严，致使施工图设想深度不够。别的，各专业设想职员之间共同与不异不够，设想深度不够，致使出图后常常发明各专业之间的机关做法彼此抵触，在施工历程中不得不边点窜设想边施工，致使索赔和变革事件的产生。
（2）一些施工现场办理紊乱。在电网扶植名目施工历程中，能够或许或许或许或许产生工程量变革、索赔等题目。别的，因为一些缘由构成名目条约办理不力，条约胶葛不时，或条约本身的不完整性等，城市构成现场办理紊乱。在电网扶植名目工程量办理使命中，相干的一些专职职员实质不够高，常识面不够宽阔，在应答绝对庞杂的电网扶植名目工程量办理时就会力有未逮。
三、我国电网扶植名目工程量办理体系改良与完美倡议
1.成立全历程工程量办理熟习
因为电网扶植名目工程扶植通俗周期较长，遭到各类外部身分的影响与限制，名方针初始阶段难以精确地肯定一个迷信公道的工程量。跟着工程的睁开与深切，对该项工程的领会也加倍周全，从而工程量的肯定也越发公道。是以，工程量的公道肯定与有用节制，招斟酌以下几个方面的题目：[6]
（1）因为扶植名目规模大，扶植周期长，手艺庞杂，人财物耗损大，斟酌到投入操纵后的经济效益等身分，一旦决议打算失误，将构成无可挽回的庞大经济丧失。为了公道肯定工程量，必须在扶植全历程，按照差别阶段的特色停止屡次计量，即按扶植法式公道肯定差别阶段的工程量精度，以充实表现工程量的公道性。
（2）凡扶植名目实行阶段实行监理和工程量节制轨制的工程，均能获得使人对劲的经济效益和社会效益，但今朝我国电网扶植名今朝期阶段还不实行这类轨制。因为在知足标准的前提下，设想功效的工程量也会因为履历、程度或其余身分的影响而差别较大。是以，实行扶植名目全历程监理和工程量节制轨制是很是须要的。
2.培育高实质工程量办理职员
工程量办理职员除对本专业的常识有深切的领会和懂得外，还应答设想内容、设想历程、施工手艺、名目办理、经济法令律例等都有周全的领会。还应有丰硕的现实履历，融手艺与经济常识于一体。在市场经济体系体例渐渐完美、投资日益多元化的明天，火急须要一多量为名目造价和投资供给迷信决议打算按照的工程量办理职员。而要知足上述请求，该当从以下几个方面动手：
（1）增强工程量材料的堆集阐发。扶植名目工程量办理是一项现实性很强的使命。若是不履历的堆集而只把握体例，则使命无从睁开。是以，要进步工程量清单的体例程度，不管是机关仍是小我，都必须很是正视材料的堆集与清算阐发。电网扶植名目业主名目部应正视堆集完整的相干工程量材料，将其归集、阐发、清算成数据库，一旦须要，随时能够或许或许或许或许从计较机中调出，再按照详细环境调剂，便可用于新的工程。
（2）完美手艺经济等工程量相干办理专责的再教导勾当。因为工程量办理在扶植名目中和各方经济好处慎密亲密相干，且对全社会的经济勾当起着很是首要的导向传染感动，该当按照市场对工程量办理人材的实质请求，开设工程量办理相干课程。并且其专业课程的设置，也该当完整按照市场须要和人材实质的请求来决议。
3.操纵工程量清单停止迷信办理
在我国扶植名目中，工程量清单是有用实行工程量办理体系的关头东西。为了进一步完美和阐扬工程量办理在电网扶植名目中的应有传染感动，业主名目部该当不时增强和完美以下几个方面的使命：
（1）把握工程量清单体例的自动权。业主名目部应在设想阶段设置一个公道的工程量办理和节制方针，为工程量的公道肯定和有用节制缔造一个杰出开端，严酷节制手艺设想和施工图设想在施工阶段中显现的不公道变革。
（2）完美工程量清单体例操纵标准。在电网扶植名目中操纵工程量清单是完整以市场为导向的名目全历程办理，必须要有响应的法令标准来束缚。是以，增强羁系和标准工程名目工程量计量行动，完美工程量清单体例的标准，尽快拟定相干政策文件，依法查处违背工程量清单标准强迫性标准的行动。在电网扶植名目工程量办理中，上述使命如不能获得正视，工程量办理体系的运转会遭到严峻影响。
四、论断
在电网扶植名目中，业主名目部停止迷信有用的工程量办理和节制使命，有益于实现电网扶植名目投资、品质、进度节制的同一，工程索赔的节制与工程量变革的办理，完美电网扶植名目招投标使命，精确计量工程量。本文经由历程阐发工程量清单在我国电网扶植名目中的操纵，总结今朝在设想、招投标、施工和落成阶段我国电网扶植名目工程量办理存在的题目，并提出响应的改良和完美倡议，对我国电网扶植名方针工程量办理具有必然的鉴戒意思。
参考文献：
[1]王绵斌，黄毅臣，谭忠富，等.基于工程量办理的施工图办理估算[J].电力扶植，20112，3（1）：99-104.
[2]廖晓红，曾灿.输变电名目工程量办理初探[J].湖北电力，2010，（S1）：79-81.
[3]王雅.乡村配网革新进级名目工程量办理研讨[J].科技致富带领，2012，（5）：115.
[4]唐晓辉.对配电网扶植名目中工程量办理的探讨[J].代价工程，2012，（20）：46-47.
中图分类号：F470.61 文献标识码：A 文章编号：
一 电力基建名目工程造价节制打算
对电力基建名目工程的造价节制首要从以下 3 个关头停止研讨：
1.1 开端设想关头
在名今朝期，对名目投资影响最大的是各阶段设想使命，在开端设想阶段，影响投资的能够或许或许或许或许性为 75%～95%；在手艺设想阶段，影响投资的能够或许或许或许或许性为 35%～75%；在施工图设想阶段，影响投资的能够或许或许或许或许性为 5%～35%。从以上各阶段的名目扶植本钱来看，作为名目法人起首应从开端设想阶段停止投资本钱的节制。
1.2 名目实行关头
在名目实行历程中，拟定和完美现场签证办理轨制，严酷节制设想变革，明白工程量变革审批流程，有用节制工程造价。
1.3 落成结算关头
电力基建名方针落成结算办理是全数名目闭环办理的首要构成局部，是以必须要保障全数落成结算报告体例是实时、精确和周全的，如许能力顺遂对全数名方针资产移交和投资效益停止详细的评估使命今朝，针对一些电力基建名目在落成结算方面存在的题目，良多名目工程纷纭接纳了分阶段落成结算的体例，这类体例能够或许或许或许或许很好地成立一个完美的名目投产机制，同时能够或许或许或许或许将名方针睁开环境经由历程这类情势实时反应到下级财政局部，便于停止相干的优化和决议打算使命。
二 增强基建办理标准化，持续晋升基建管控程度
自动贯彻国度电网公司对以后大扶植体系的使命请求，周全深切基建办理标准化扶植，鞭策三级体系标准扶植，高效运转，为周全鞭策大扶植体系打好底子。
一要自动鞭策业主、施工、监理三个名目部的扶植。严酷落实业主名目部办理体例，和行将出台的施工、监理名目部办理体例。在工程扶植全历程中，落实业主名目部的义务，标准监理名目部和施工名目部的运作，同步鞭策信息化扶植，固化体系扶植功效，周全鞭策名目办理的标准化运作。
二要深切完美基建办理综合评估使命。在总结阐发综合评估使命的底子上，改良完美方针体系，迷信拟定评估方针，更好指点办理标的方针、标准办理行动、评判办理绩效。同时，操纵综合评估成熟的方针体系，丰硕并渐渐笼盖基建同行对标、企业担负人基建方面的考评内容，渐渐成立起基建综合评估机制。
三要深切展落成程范畴专项办理勾当。各单元、各局部要实在进步熟习，按照公司的同一支配，在落成扶植、初设办理、名目变革、结算监视、宁静办理、品质通病等方面，重点睁开专项办理，自动做好共同使命，严酷落实整改体例，更好增进基建标准化扶植，更快晋升标准化办理程度。
三 电力基建名目工程进度办理打算
电力基建名目工程的进度受良多身分的影响，此中首要的身分是设想身分、环境身分和装备身分。是以，为了确保全数名方针顺遂停止，必须要作出详细的进度办理打算。一方面，在这些名方针睁开前期，施工单元要对全数名方针进度停止相干的瞻望，首要内容包含：对名方针人力资本、投入金钱、材料推销和施工机器装备等状态的筹谋；对相干危险身分的瞻望；对施工手艺的瞻望。施工单元该当保障在每一个扶植关头，相干的资金、人力、材料和机器装备能够或许或许或许或许有一个高效公道的支配。别的一方面，施工单元的进度办理使命该当具有必然的变革性。良多的电力基建名目工程在施工历程中会俄然面临各方面身分的变革，从而使得全数名方针睁开没法按照原本的法式停止。是以，在全数工程的进度办理历程中，施工单元应将这些身分斟酌出去，让全数工程的施工进度能够或许或许或许或许有一个杰出的节制，从而保障全数名目能够或许或许或许或许到达预期的落成时辰和标准。
四 增强工程品质创优筹谋，极力打造佳构工程
深切总结最近几年来品质办理履历，强化品质办理轨制的实行力，深切、细化工程创优标准和体例，鞭策工程品质再上新程度。
一要深切品质创优筹谋。各单元要以省公司品质办理筹谋为指点，拓展基建品质办理和名目创优筹谋的广度和深度，针对名目差别特色、差别难点，做到方针上准肯定位、打算上随机应变、体例对症下药，不时进步品质熟习和创优能力。
二要周全奉行标准工艺。归结整合标准工艺功效，增强标准工艺培训，睁开标准工艺树模工程成立勾当，将标准工艺功效归入名目创优筹谋内容，奉行操纵至工程设想关头，进步标准工艺功效的进步操纵程度。
三要深切品质的历程管控。深切贯彻《输变电工程品质通病防治要点和手艺体例》，加大装备建造品质和装配调试品质的办理力度，标准睁开“三级查抄、四级验收”使命，当真停止中心验收、落成预检和落成验收，有用防治品质通病，确保工程品质“零缺点”移交。
五 增强基建信息化扶植，增进办理标准化、高效化
以奉行实行基建管控模块为契机，进一步健全“三横五纵”基建标准化办理体系，优化办理流程，标准办理行动、晋升办理标准，增进办理体系高效运转，鞭策工程扶植的全程管控。一要加速奉行操纵进度。在总结客岁试点履历的底子上，加速鞭策基建管控模块向扶植办理单元（业主名目部）、各参建单元的延长使命，将统统110 千伏及以上在建工程归入管控规模。二要把基建管控模块融入基建平常使命。扶植办理单元要实在负起义务，机关催促设想、施工、监理等参建单元按照工程进度，实时更新工程信息，做到工程现实环境与模块内容相分歧，照实反应工程环境，充实阐扬管控模块的传染感动。
三要增强模块操纵环境的查抄、评选和查核。
六 竣事语
总之，咱们必须持续强化抢先态势，认清两个情势，紧扣两条主线，对峙三个常态，实现四个冲破。即认清电网扶植新情势、基建办理新情势，紧扣年度扶植使命和标准化扶植两条主线，对峙基建宁静文化施工常态化、名目创优筹谋常态化、基建办理团体运作常态化，实现标准化功效操纵新冲破、工程立异创优新冲破、工程造价管控新冲破、基建信息扶植新冲破，加速鞭策青海电网扶植再上新程度。
关头词： 工程量清单计价情势；配网工程；手艺经济办理
Key words: Bill of Quantities Mode；distribution network project；technical and economic management
中图分类号：TM7 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0090-01
1在电网工程中接纳工程量清单计价情势的缘由和意思
电网工程计价传统情势首要是定额计价情势。操纵清单计价情势则是之前配网工程计价情势的持续，是以定量阐发为底子上成立起来的新情势。电力工程手艺经济办理的特色也须要接纳“工程量清单计价”来停止办理。佛山南海近十年来配网工程投资成数倍增添，配网工程扶植使命很是沉重。配网工程点多面广，工程跨度时辰短，造价节制难度大。与此同时，国度对电网工程投资的审计请求也越发严酷。并且在公司体系局部单元操纵工程量清单计价情势停止配网工程办理，已堆集了多年的办理履历，清单计价情势在配网工程的造价节制方面上风很是较着，接纳清单计价体例是工程扶植范畴局势所趋。
2工程量清单计价情势的相干观点
工程量清单计价体例（简称清单法）：是指扶植工程投标投标中，投标人或拜托具有天资的中介机构体例反应工程实体耗损和体例性耗损的工程量清单，并作为投标文件的一局部供给给投标人，由投标人按照工程量清单自立报价的计价体例。
3“清单法”在配网工程扶植中的操纵
3.1 在设想阶段操纵可有用地节制工程造价严酷请求各设想单元在施工图估算体例时接纳“清单法”情势，各设想单元造价职员在颠末一段时辰的操纵和工程数据堆集后，能够或许或许或许或许经由历程清单工程量与图纸装备材料清册的对照、同范例的分局部项工程量清单综合单价的对照，停止数目上的核对，查抄综合单价有不很是，真正做到从泉源节制工程造价。
3.2 在招投标阶段操纵可择优拔取中标单元严酷按工程量清单计价情势睁开投标、投标使命，极力为投标单元供给划一的合作平台。若是接纳本来的定额计价体例投标，很轻易显现因为设想图纸的缺点，差别投标单元的职员懂得不一，计较出的工程量很难完整不异，定额报价轻易构成“估价不妥”，有能够或许或许或许或许构成报价相差甚远；定额报价的工程标的也不具有可比性，轻易构成各方矜持己见产生胶葛。可是此刻咱们接纳“清单法”法投标后，就为投标单元供给了一个具有划一量化可比的合作平台，在不异的工程量底子上，完整由企业按照本身的各个方面的综合气力来填写差别的投标单价，使企业的上风完整在投标和投标中获得表现，真正表现了公然、公允、公道的准绳。
3.3 在实行阶段操纵可下降工程危险在工程实行阶段，咱们对“清单法”的操纵首要表此刻两个方面：
3.3.1 在施工中的操纵：接纳后“清单法”，中标价即为条约价，投标清单上的单价就成了拨付工程款的按照，扶植单元按照业主名目部和监理职员确认的施工企业现实实现的工程量停止进度款拨付，防止对已实现工程量反复停止计价，加重了业主名目部中的造价工程师和施工企业造价职员的使命量，进步了效力，也防止了胶葛。同时，业主名目部相干职员能够或许或许或许或许按照投标的工程量清单对施工实现环境停止周全把握，从而能够或许或许或许或许对工程的进度停止有用的节制；在施工历程中，施工企业也能够或许或许或许或许按照工程量清单停止材料订货、施工进度支配、工程关头节制点的肯定、本身品质办理和后勤保障等，在很大程度上有助于工程保质、保量、定时实现，削减了业主单元和施工企业的危险。
3.3.2 在工程变革中的操纵：供电局多个办理局部都对投资规模有很是严酷的请求，出格是对投资跨越立项批复的环境更是准绳上不许显现，可是在曩昔接纳定额计价体例时，业主对因设想变革、工程量的增减所激发的工程造价变革不敏感或对造价常识把握的不够透辟，常常比及落成结算时才晓得这些设想变革对名目投资的影响有多大，这个时辰已为时已晚。可是在接纳了“清单法”后则能够或许或许或许或许对投资变革一目明了，在筹办停止设想变革时，能立即晓得这个变革签证对工程造价的影响，业主名目部相干职员就能够够或许按照投资环境来决议是不是变革或停止打算比拟，以决议最得当的处置体例；同时也加重了业主名目部中的造价工程师和施工企业造价职员的使命量，进步了效力，防止了胶葛。
3.4 在落成结算阶段操纵保障条约有用实行“清单法”在结算办理中的操纵完整的表现了工程量清单计价体例的长处，在结算时扶植单元相干职员和中介公司按照施工企业的中标单价能够或许或许或许或许很直观、明了、快速的停止工程结算，在很大程度上进步告终算进度，保障告终算的公允性、公道性，更首要的是削减了扶植单元、施工单元、中介单元之间的定见分岐和胶葛，确保电网工程扶植能够或许或许或许或许安康有序的停止。
4总结和未来瞻望
“清单法”情势的操纵长处在于其能够或许或许或许或许接纳工程量清单计价情势展落成程造价办理，对实现工程造价在名目扶植各阶段的肯定与节制起到了极为首要的传染感动，真正做到了工程造价的事先肯定、事中、过后管控。其操纵长处首要表此刻以下方面：①接纳“清单法”情势展落成程设想、招投标、施工、落成结算办理使命，淡化了定额计价情势中“标底”的传染感动，降服了定额计价中的“估价不妥”的缺点，从法式上标准了投标运作和工程扶植范畴的市场次序。②接纳工程量清单报价表现了“量、价分手准绳”有益于实现危险的公道分管、明白承发包两边的义务。③工程量清单计价将本来以估算定额为底子的静态计价情势改成将各类身分斟酌在全用度单价内的静态计价情势，有益于承、发包两边对工程造价的节制。
参考文献：
2工程量清单计价情势的相干观点
工程量清单计价体例（简称清单法）：是指扶植工程投标投标中，投标人或拜托具有天资的中介机构体例反应工程实体耗损和体例性耗损的工程量清单，并作为投标文件的一局部供给给投标人，由投标人按照工程量清单自立报价的计价体例。
3“清单法”在配网工程扶植中的操纵
3.1在设想阶段操纵可有用地节制工程造价严酷请求各设想单元在施工图估算体例时接纳“清单法”情势，各设想单元造价职员在颠末一段时辰的操纵和工程数据堆集后，能够或许或许或许或许经由历程清单工程量与图纸装备材料清册的对照、同范例的分局部项工程量清单综合单价的对照，停止数目上的核对，查抄综合单价有不很是，真正做到从泉源节制工程造价。
3.2在招投标阶段操纵可择优拔取中标单元严酷按工程量清单计价情势睁开投标、投标使命，极力为投标单元供给划一的合作平台。若是接纳本来的定额计价体例投标，很轻易显现因为设想图纸的缺点，差别投标单元的职员懂得不一，计较出的工程量很难完整不异，定额报价轻易构成“估价不妥”，有能够或许或许或许或许构成报价相差甚远；定额报价的工程标的也不具有可比性，轻易构成各方矜持己见产生胶葛。可是此刻咱们接纳“清单法”法投标后，就为投标单元供给了一个具有划一量化可比的合作平台，在不异的工程量底子上，完整由企业按照本身的各个方面的综合气力来填写差别的投标单价，使企业的上风完整在投标和投标中获得表现，真正表现了公然、公允、公道的准绳。
3.3在实行阶段操纵可下降工程危险在工程实行阶段，咱们对“清单法”的操纵首要表此刻两个方面：
3.3.1在施工中的操纵：接纳后“清单法”，中标价即为条约价，投标清单上的单价就成了拨付工程款的按照，扶植单元按照业主名目部和监理职员确认的施工企业现实实现的工程量停止进度款拨付，防止对已实现工程量反复停止计价，加重了业主名目部中的造价工程师和施工企业造价职员的使命量，进步了效力，也防止了胶葛。同时，业主名目部相干职员能够或许或许或许或许按照投标的工程量清单对施工实现环境停止周全把握，从而能够或许或许或许或许对工程的进度停止有用的节制；在施工历程中，施工企业也能够或许或许或许或许按照工程量清单停止材料订货、施工进度支配、工程关头节制点的肯定、本身品质办理和后勤保障等，在很大程度上有助于工程保质、保量、定时实现，削减了业主单元和施工企业的危险。
3.3.2在工程变革中的操纵：供电局多个办理局部都对投资规模有很是严酷的请求，出格是对投资跨越立项批复的环境更是准绳上不许显现，可是在曩昔接纳定额计价体例时，业主对因设想变革、工程量的增减所激发的工程造价变革不敏感或对造价常识把握的不够透辟，常常比及落成结算时才晓得这些设想变革对名目投资的影响有多大，这个时辰已为时已晚。可是在接纳了“清单法”后则能够或许或许或许或许对投资变革一目明了，在筹办停止设想变革时，能立即晓得这个变革签证对工程造价的影响，业主名目部相干职员就能够够或许按照投资环境来决议是不是变革或停止打算比拟，以决议最得当的处置体例；同时也加重了业主名目部中的造价工程师和施工企业造价职员的使命量，进步了效力，防止了胶葛。
一、业主方名目司理办理若何及办理体例
业主方名目司理作为房地产公司法人在名目上的代表，周全担负工程名方针办理和运作，确保轨制和流程有用实行，名目打算进度、宁静、品质和本钱节制，保障运营方针的实现。其办理按照为：国度法令律例、条约条目，办理工具为监理和施工单元。
（一）宁静办理
宁静节制是工程名目重点办理内容之一，但作为业主方名目司理不能够或许或许或许或许天天在现场看这些题目，宁静办理的重点是办理轨制、办理义务主体，经由历程名目部的宁静员，监理去监视宁静轨制的落实，名目司理要抓好、增强名目宁静员的义务熟习。
（二）品质办理
品质办理最能反应一个名目司理的企业义务感和社会义务感，节制的空间标准比拟大。品质办理的按照首要是标准、图纸和手艺打算，如工程中桩基、钢筋施工等隐藏工程固然是不轻易发明题目，但一旦发明题目常常是最严峻的题目，并且前期品质不管好，前期交房维修题目就多。在品质办理方面要正视手腕和体例：（1）抓好名目部员工，首要为现场担负人和手艺员，常常机关外部进修，把各阶段轻易显现的品质题目提早停止集合讲座（可外部员工轮番授课或约请里面有履历的专家）。（2）正视轨制的拟定和落实，俗语说无端方不成周遭，拟定疏松的轨制，如“榜样带路” “材料认证” “品质通病防治”等轨制，并且要抓好落实环境。（3）正视查抄验收和材料报验使命。（4）按期机关或按施工阶段机关品质评选勾当，经由历程这些勾当岂但能够或许或许或许或许进步外部员工，还能够或许或许或许或许进步施工单元员工的使命自动性，增强名目职员凝集力和声誉感。
（三）进度办理
进度节制是一个工程名目按打算方针实现、是企业利润按打算实现的最间接身分，也是查核名目司理的关头身分之一。进度办理最首要的按照是条约及进度打算表。进度办理应从以下几个方面动手：（1）迷信公道进度打算的体例，进度打算岂但包含全数工程的总打算，还包含每一个施工阶段的进度打算、月打算、周打算等。（2）规章轨制的拟定及落实，拟定内容首要包含奖惩体例、办理体例、集会轨制等，实在最首要的是落实，落实就须要靠人，其间接义务主体就须要名目部员工及监理去监视。（3）按期阐发进度打算实时接纳纠偏体例，业主名目部应按期机关监理一路对进度环境停止阐发会商，实时发明进度题目，实时接纳体例，包含机关进度专题会、请求施工单元加大休息力的投入、调剂施工工序、切换劳务步队等体例。（4）按期查核、评选，查核评选功效不光是针对施工单元，还包含业主现场担负人、监理，查核、评选功效可接纳必然的奖金和张贴红黑榜等鼓励体例，并对峙下去。
二、工程名目办理手腕和体例
业主名目办理的首要按照是条约及国度法令律例，办理首要工具是监理及施工单元。办理的手腕和体例首要包含以下三点：
（一）规章轨制的拟定和落实
规章轨制的拟定是名目司理的首要义务之一，是名目办理的首要手腕之一，所谓国有法令王法公法、家有家规，无端方不成周遭，只需拟定公道的规章轨制能力使名目办理有“法”可依，名目扶植有“机”可循。工程办理轨制岂但包含针对施工、监理单元的轨制，还应有针对业主名目部外部员工的规章轨制，如义务制、清廉请求、使命糊口风格等方面都能够或许或许或许或许构成名目部外部的一套办理机制，如许岂但对外部员工起到束缚传染感动，更首要的是构成了一个杰出的使命、糊口习气。名目上的规章轨制犹如国度的法令，拟定要疏松，实行也要依托强迫力实行，固然这方面的强迫力更多的是经济杠杆和声誉体例。
（二）查抄验收使命
查抄验收是名目办理的首要手腕之一，也是规章轨制落实到位的首要按照，二者相反相成。查抄使命触及到当局单元、公司查抄等，实在更多的是名目外部平常平凡的一些查抄，如宁静查抄、天天都必须到现场巡查，危险性比拟大的地位和阶段需重点监控，实时发明题目实时处置；品质查抄，重点部位重点查抄，每道工序实现进入到下道工序之前都必须查抄承认，隐藏工程重点查抄；出场材料装备查抄验收；质监站、宁静站到现场的查抄等这些都是施工历程中的，到工程收尾阶段的一些检测验收包含水电检测、透风空调检测、红外线检测、景象抽象防雷检测、室内环境净化物浓度检测等，打算验收、环保验收、品质验收、燃气验收、消防验收、节能验收、落成验收、综合验收等。实在不管施工中仍是收尾阶段，大局部的检测验收是须要依托施工单元、监理单元、业主专业工程师去实现的，名目司理须要做的更多的是去节制这些相干的人和时辰节点，可是触及到当局方面的前期验收，名目司理必须非分出格正视，像打算验收、消防验收等都是比拟庞杂且耗时的使命，名目司理要做好兼顾使命。
（三）奖惩体例的有用实行
奖惩体例首要是施工筹办阶段拟定的规章轨制，也可随工程进度拟定一些宁静、品质评选等方面的奖惩机制。奖惩轨制的落实，是名目办理的有用体例之一，也是业威直立的关头身分之一。奖，接管人接管单元通俗都没争议，但惩就必须公允公道，依托强迫力去实行，固然我这里所说的更多的是依托经济杠杆和名望影响去限制受罚人和单元。
三、名目部的扶植和内、外干系处置
（一）名目司理威望的成立
名目司理作为一个企业的中层办理者，作为一个名目平常使命的最高办理者，小我威望和团队威望的成立是很是首要的。威望首要从以下几点实现：（1）言出必行，令出如山立品处世，要守信于人，此中一个首要的前提是心口如一，言行分歧。作为一个带领，要守信于员工，必须做到言出必信，令出如山。那些不切现实的话不要信口开合；办不到的使命，切忌做各类允诺。措辞要掷地有声，说到做到。谎话谎话，即便一句也会构成不良影响。现实证实，朝令夕改，肯定影响本身的威望。（2）常识赅博，品德高贵。不时、事事、到处正视本身的品德涵养，安稳地成立高贵的职业品德和名誉的社会义务感，不时进步本身的政治、营业程度，身先士卒，能力成立起较高的威望。马卡连柯说：“倘使你的使命、学识和成就都很是超卓，那你固然安心，他们会站在你的一边，决不会背弃你。……相反地，不管你何等亲热，你说的话何等悦耳，但假设你的使命老是一事无成，老是失利，假设到处都有能够或许或许或许或许看出你不通营业，假设你做出来的成就都是成品，‘一场空’——那末除鄙弃以外，你永久不配获得甚么。”作为名目司理只需具有比拟博识的营业程度和专业常识才不至于被别人蒙骗。（3）使命、糊口风格正直，为人清廉，不至于让人在面前指指点点。（4）爱心，共事之间一样须要有爱心，不爱就不信赖。名目司理作为现场的最高办理者，要相称于兄长一样看护本身的员工如许能力获得敬爱。
（二）名目部团队的扶植
名目部团队的扶植很是首要，看了《亮剑》的人晓得，李云龙所带的团队从衣食到兵戈枪械都不是很好的，但他们阿谁团队便是有一股强硬的脾性、不平输的精力、严正的规律和连合的空气，以是兵戈也能赢。工程名目实在是一样的，固然不异性情的名目司理对名目上的氛围有必然的影响，但团队扶植的实质是一样的：（1）进步名目团队成员的小我手艺，以进步他们实现名目使命的能力。（2）进步名目团队成员之间的信赖感和凝集力，以经由历程更好的合作进步使命效力。团队有两个光鲜的特色：第一是个别成员有共同的使命方针；第二是成员须要协同使命，也便是说某个成员使命须要依托于别的一成员的功效。其扶植的关头也便是把握员工使命的心思身分。
（三）监理、施工单元的干系处置
从条约下去说，业主与监理是拜托与被拜托的干系，业主与施工单元是承发包干系，从法令下去说三方是划一的法人干系，从工程名目下去说，按期保质保量实现使命是三方的共同方针，以是精确处置三方干系是方针可否顺遂实现的关头身分之一。小我总结针对监理、施工单元的干系处置：以报酬本、恩威并施，影响工程方针的“人、机、料、法、环”五大身分中，人是焦点，只需人材能转变这统统，轨制是赞助手腕，需奖惩清楚，办理公允公道，终究构成一种调和、齐乐的环境。
（四）与公司别的局部及名目周边干系的处置
公司别的局部与名目部是一个大师庭，名目部应依托公司这个同一的平台构成一种互帮合作互信的调和环境。针对名目周边干系，包含周边住民、黉舍、工场等，处置准绳是：法令律例、社会品德。名目周边通俗都是，出格须要伶俐看待，通俗能够或许或许或许或许接纳逐一击破、小恩小惠、视野转移（依托当局单元）等体例，固然终究仍是以报酬本，调和共处，成立企业抽象。
（五）与外部干系的处置
作为一个房地产公司的名目司理，各类干系的处置，不异能力是很是有有须要的，起首一个房地产名方针出发点是从外部和外部的不异先起头，组建名目班子，跑各类手续，我感受房地财产的近况是跑不好外部干系，和外部干系的处置不好，会影响全数名方针历程，比外部办理黑白影响要大的多。作为名目司理外部办理是办理部下的，可控性要强一些，只需你带领到位，选对帮手和员工，并有够好的办理能力和洽的鼓励体例，在名方针停顿上并不是太庞杂，最庞杂的便是处置各类社会干系。
经由历程这几年使命的使命体味，小我感受外部干系最难处置的便是与当局单元的干系，但常常又是当局单元捉住了你的命根子，以是精确处置好与当局局部干系是一门相称深邃的学识。小我浅谈一下到当局单元办事的体例和准绳：（1）正视礼仪、风雅持重、按法则办事。（2）长于操纵各类社会干系网。（3）对通俗的人，利字领先。（4）对出格人士要以感情人，经由历程一些细节传染感动。
参 考 文 献
[1]蒋宝庆.浅谈修建工程名方针手艺与品质办理[J].民营科技.2010（1）
配电网是电力网中最庞杂的局部，触及面广、装备材料品种多、扶植投资大、运转掩护使命量大。多量的配网工程名目扶植，给参建单元带来了使命沉重工程的施工使命。
配网工程的品质干系到配电网运转宁静、操纵寿命、运转本钱、供电靠得住率等方面，干系严峻，是以工程品质的历程办理很是首要。
1 10千伏配网工程罕见的装配缺点
1.1 底子工程
电杆埋深缺少，未达设想请求埋深；回填土未分层夯实，一段时辰后杆坑边沉降；农田、河流边等坚实地质地区不操纵底盘和卡盘，激发电杆倾斜。接地极紧靠电杆边打入，未能与土壤慎密打仗；接地沟深度小于0.6米等。
钢管杆混凝土底子强度不知足请求；钢管桩打入倾斜；电缆井接纳不及格水泥砖；水泥沙浆强度达不到请求；电缆排管复土少，电缆管孔间无空隙；电缆井内角钢设置地位与管孔有抵触等。
1.2 电杆组立、附件装配
电杆倾斜；门型杆杆头有高差；横担装配倾斜；金具上落成销操纵不标准；绝缘子螺栓未拧紧；横担新钻孔洞生锈；高低层横担间距不知足请求；法兰杆的法兰未做防腐处置；杆号牌、相序牌等标记牌未挂。
拉线角度太小；拉盘埋深缺少，外露局部跨越700mm；拉线坑未挖斜坡，拉线棒折弯；UT型线夹螺杆露扣太长或太短。
1.3 导线架设
钢芯铝绞线未按划定在耐张线夹、绝缘子安稳时操纵铝包带；导线放在横担上间接拖放毁伤；绝缘导线绝缘层毁伤；绝缘导线绑扎线未操纵绝缘扎线；弧垂三相不分歧；耐张跳线仅操纵一只并沟线夹；杆上引下线距电杆宁静间隔达不到请求。
1.4 电缆敷设
电缆孔洞随便操纵，不斟酌兼顾操纵；电缆转弯半径小；敷设中管孔未设掩护毁伤电缆外护套；敷设前未清算管道；备用管孔未封堵；电缆标记未按划定设置。
1.5 杆上装备装配
配变台架倾斜；跌落式令克不按划定角度倾斜装配；杆上负荷开关装配操纵机构接近电杆侧，分合闸唆使没法看清；配电箱孔洞未封堵；杆上开关等装备未装配避雷器防雷装备；杆上装备接地引线不标准；接地装配电阻值未达请求，仅打一根接地极。
2 致使工程缺点缘由阐发
2.1 各参建单元缘由
2.1.1 名目业主
因为配网工程业主名目部由成长基建部职员兼职，平常事件较为沉重，平常平凡对工程品质羁系难以到位，别的工程宁静品质办理职员缺少施工履历，对工艺标准把握无限，到现场并不能实时发明缺点。
2.1.2 施工单元
配网工程参建单元多，挂靠行动较多，办理程度遍及较低。一是施工单元的品质办理体系不健全；二是施工名目部组建不完整，五大员未到位；三是施工班组担负人营业程度低，施工品质、施工机关等办理能力低，难以对施工职员的装配历程供给精确的手艺支持，不能发明一些罕见的装配缺点；四是施工职员中手艺职员少，不接管过正轨手艺培训，文化程度低。
2.1.3 监理
配网工程因为单体工程规模绝对基建工程小，造价不高，持久以来遍及不实行监理，工程的宁静品质办理得不到有用办理。各县局本来在安监部设有质监分站的机构，但近二年因为岗亭职员缺少，现实难以阐扬传染感动。
2.1.4 设想
配网工程的设想单元大局部设想天资品级较低，并且存在较多的挂靠行动，设想职员不安稳，现场履历缺少。是以构成配网工程设想不标准，分歧适工程现实。
2.2 物料题目
2.2.1 材料姑且替代
配网工程所用物资品种单一，受政策处置等身分影响施工历程变革多，一些材料姑且修改后需用非标物资，如横担、开关支架从头钻孔而致使运转一段时辰后显现锈迹。
2.2.2 物料品质不及格
如：钢绞线推销的通俗镀锌而不是热镀锌或稀土防腐，操纵未几后显现锈斑；金具、铁件、螺栓等材料不热镀锌防腐；绝缘导线异形并沟线夹的绝缘罩夹扣不安稳等。
3 处置装配缺点的防备体例
工程品质的历程节制详细包含：设想打算肯定、设想查抄、施工图交底、监理全历程办理、施工机关设想、隐藏工程验收、中心查抄、设想变革、品质三级验收。
3.1 做好设想使命是底子
设想工程是工程扶植的基石。是以要优选设想单元，肯定设想单元前祥细领会设想单元环境，出格是设想职员和设想手艺担负人的营业程度。配网工程要按照工程可行性研讨报告做好开端设想，开端设想要做深、做细，根基到达施工图程度，开端设想阶段决议配网扶植的手艺打算。从做好施工图查抄使命方面斟酌，倡议约请施工单元具有丰硕现场履历的专家到场，重点查抄设想细节如：杆型、档距、拉线设置等细节。
3.2 施工历程节制是关头
施工历程的品质节制是工程品质办理的关头，是削减装配缺点的最有用关头，而施工单元的品质办理在这一关头出格首要。
3.2.1 选好施工单元
一个办理气力好、手艺能力好、具有优异手艺团队的施工单元是施工品质的保障。配网的业主应在平常做好施工单元的评估使命，优越劣汰，对办理疏松的单元果断裁减。施工单元要实行刚性办理轨制，以轨制节制施工等各类职员的行动。
3.2.2 进步施工班组长的营业实质
施工班组是施工工艺的实行者，班组长担负工程品质节制的第一关。因为班组长起着承先启后的传染感动，起首班组长要完整消化施工图设想；其次要对班构成员的施工工艺停止把关和指点，经由历程施工历程对施工职员停止最有用的培训；最初班组长是施工后对装配品质的自验收的第一关隘。
3.2.3 健全业主名目部 业主名目部在工程实行中要常常性地到现场查抄宁静和品质，实时将发明的品质题目奉告施工单元，并出具书面整改告诉书，以此增进施工单元进步装配品质，同时要经由历程规章轨制对品质通病赐与必然的惩罚。业主名目部对施工关头节点必须到场查抄，如接电前、隐藏工程、架线、电缆敷设、电缆中心讨论、钢管杆底子浇注前等。
县局连系“三集五大”成立名目办理中心（班），分配精壮气力到名目办理中心，以名目办理中心为业主名目部，健全各岗亭设置装备摆设，为大扶植、大查验供给支持。
3.2.4 自动引入配网监理机制
充实阐扬体系内监理公司的传染感动，成长状大监理公司，将配网工程打捆停止停止监理投标，在各县局设立配网监理名目部，按照工程几多公道设置装备摆设监理职员数目。引入配网监理机制后将完全转变以后配网工程监理缺位题目，将大大进步配网工程的有用羁系。
3.2.5 强化物资办理
周全奉行标准化设想，经由历程操纵同一的标准化设想，同一物料标准化选型，进步物料通用性，防止施工中加工物料而致使品质缺点的产生。严把物料进库验收关，出产手艺局部专职到场验收，保障出库物资零缺点。
3.3 工程验收
一个工程通俗要颠末班组自验收、施工单元验收、落成后总验收三个验收历程，要真正削减装配缺点，每一个验收历程缺一不可。经由历程班组自验收可最大限制削减工程罕见缺点，同时可进步施工班组的装配程度；施工单元的验收经由历程外部品质办理体系进一步消弭装配缺点；落成验收经由历程机关参建有关各方、运转局部、手艺办理局部等方面到场，严酷按照验收规程停止验收，经由历程对现场有疑虑的处所，现场停止查验，发明题目，由施工单元停止整改。业主名目部应增强对工程收尾使命的办理力度，和监理单元共同催促施工单元实现缺点整改。
4 结语
配网工程罕见装配缺点的节制和防备是工程品质办理的关头关头，是一项体系工程，须要各关头的有用结合能力到达预期方针。是以，施工单元和扶植单元要不时增强营业进修，不时进步营业能力，不时总结使命中的履历经验，进步工程品质办理程度。
参考文献：
[1]王秋梅.10kV开闭所的设想、装配、运转和查验.北京：中国电力出书社.2005.
中图分类号：F407.61文献标识码： A
电气装配工程工序庞杂，工艺标准请求较高，从全数名方针装配到最初的验收都须要严酷的施工办理来保障工程的顺遂停止。施工办理包含名目办理、宁静办理、品质办理、造价办理和手艺办理等几个方面。以下将从这几方面扼要的先容办理的内容。
一、名目办理
名目办理是除宁静、品质、造价和手艺四项自力的专业化办理营业以外的施工办理内容，其内容包含名目办理实行筹谋、进度办理、使命打算办理、条约办理、机关调和办理、施工职员办理、信息与档案办理、综合评估等。
名目办理实行筹谋是指落成前，名目部应体例名目办理实行打算等前期筹谋文件，并报监理与业主名目部审批，工程施工阶段，当实在行颠末审批的筹谋文件，实时填写施工日记。工程进度方面落成前该当体例施工进度打算，并报监理名目部查核，并按照业主请求实时调剂进度打算。定时体例施工月报，每周、每一个月查抄进度打算实行环境，阐发产生误差的缘由，实时纠偏，对进度打算停止静态办理，如工期须要产生变革，提出变革工期请求，报监理和业主审批。体例装备、材料及施工机具供给打算，拟定施工名目部的职员操纵打算。共同行主担负的工程调和使命，确保工程顺遂停止，调和处置影响施工的相干题目。报审施工名目部办理职员资历、特种功课职员天资，把控施工职员的到位环境，确保施工气力知足工程施工的须要，对职员停止教导培训。清算、保存工程档案，工程落成后停止移交归档使命。体例工程总结，按照综合评估的相干标准停止自评。
二、宁静办理
施工名目部宁静办理规模首要包含宁静筹谋办理、宁静危险办理、宁静文化施工办理、宁静性评估办理、分包宁静办理、宁静应急办理、宁静查抄办理等。
1.规章轨制的成立
（一）完美监理机构本身扶植。 为确保工程施工的宁静，咱们在监理机构“三节制一调和”的权柄规模内，又增添了一条“宁静节制”。 为此，出格增添了一名宁静监理，并授与他能够或许或许或许或许在施工现场发行动复工令的权利， 并由其担负调和承包商按照国度水利部、宁静监察部结合出书的《水利施工企业宁静性评估》的内容停止相干的宁静评估。
（二）增强宁静出产律例扶植。 从承包商一出场，咱们就催促其成立各项宁静出产使命轨制， 以实现宁静出产监视办理使命的迷信化、标准化；并极力赞助承包商完美其宁静出产监视办理轨制，方针办理使命轨制，培训查核使命轨制；宁静产物和休息防护用品的宁静标记认证和发放轨制。 凡属严峻施工名目， 承包商的施工体例和宁静体例必须报工程师审批前方可实行。
2.杰出的施工环境
起首，要做好水利工程名目施工的功效分区，做好清算园地使命，从材料的堆放，装备的运输，和正式的施工都做出严酷的园地分别，做到井井有理的施工，防止紊乱，其次，水利施工宁静出产在任何时闻、季候和前提下施工，都必须给施工职员缔造杰出的环境和功课场合，转变脏、乱、差的而貌。出产功课环境中，湿度、温度、照明、振动、乐音、粉尘、有毒无害物资等，城市影响人的使命情感。功课环境的黑白，间接干系到全数水利工程宁静办理的效力。
3.抓好材料的品质办理
一是把握材料的相干信息。挑选优异的供货厂家。
二是公道机关材料的供给，保障施工的通俗停止。
三是公道地机关材料操纵，下降材料的丧失。
四是增强材料的查抄和验收。严把材料品质关，对用于工程的首要材料，出场时必须要有正式的出厂及格证的材质化验单。
三、品质办理
1.施工前的品质监控
电气装配工程体系装备进步前辈，工艺庞杂，施工前还该当细心阐发影响电气装配工程品质的各个身分，拟定出响应的办理体例，体例品质通病防治体例，并报审。针对详细的施工名目，要在落成前体例对应的施工打算，接纳公道的的施工工艺，选用及格的工用具，保障工程高品质的实现。
2. 施工历程中的品质监控
材料的品质和机能对施工品质起着相称首要的传染感动，对出场的材料和装备要严酷查验，分歧适请求时，向监理单元报告缺点。施工历程中，必须严酷按图施工，按照标准施工工艺和施工打算施工，若是在现场施工历程中发明不能按图纸请求施工时，应实时接洽设想单元和监理单元变动图纸设想。增强工程重点关头、工序的品质节制，如管母线焊接、变压器装配、GIS装配、断路器装配等。质检员按月睁开品质勾当，当真填写记实。按期停止品质查抄，汇总品质题目实时整改。
3. 施工前期的品质监控
按照工程验评规模分别，实行三级自检，做好隐藏验收签证记实、工程验评记实及品质题目办理台账，请求内容实在、数据精确并应与工程进度对峙同步，按划定停止报审。三级自检经由历程后，实时向监理名目部请求中心验收、初检，对存在的题目停止整改，自动共同工程各阶段验收使命，实现名方针闭环办理，共同落成后启动试运转使命。工程投入操纵后，按条约商定实行品质回访及保修。
四、造价办理
1、代价阐发体例节制电气工程造价。
代价工程便是经由历程对产物功效的阐发,用最低的总本钱实现客户所须要的功效,到达进步 经济 效益的方针。代价工程固然在我国方才起步,但现实证实它在电气工程设想中对节制工程投资,进步工程代价大有用武之地。
2、工阶段,严酷节制工程施工本钱。
在施工阶段,迷信地机关施工,精确地处置造价和工期、品质之间的干系,是电气工程造价节制的首要关头。因为施工阶段的造价节制方针便是承包条约价,以是,在施工历程中要接纳各类有用体例,严酷节制收入,并将现实收入值与造价节制方针值停止比拟,而后做出阐发及瞻望,对各类搅扰身分增强节制,并实时接纳体例,以保障电气工程造价节制方针的实现,到达进步电气工程扶植综合经济效益的方针。
3、工结算阶段,要对峙不懈地做好最初的结算使命。
落成结算是按照工程扶植全历程所搜集的材料,对工程投资环境的汇总,触及装备费、建安费、办理费、财政用度、其余用度等为工程投入的统统用度,是周全反应名目现实造价和投资成果的文件,是在建工程转为安稳资产的财政按照。电气工程名目现场手艺办理职员与技经职员、中介审计机构的共同请求慎密,以根绝不公道用度的产生,从而有用地节制电气工程造价。
五、手艺办理
名目总工是手艺办理的首要担负人，机关施工名目部施工图预审，到场设想交底和施工图会检，体例施工手艺打算，并报监理名目部审批。严峻施工手艺打算还需报业主名目部审批。严酷查抄专业分包商的机关体例、手艺体例，并备案。对专业分包商的培训使命停止监视，对劳务分包职员停止须要的手艺培训。在落成前和各分部工程起头前，名目总工机关对施工职员停止手艺交底，并实行具名手续。需停止工程变革时，填写工程变革单报监理名目部、业主名目部审批，工程变革单实行终了后，填写工程变革实行报验单报监理名目部。机关查抄名目办理实行打算、手艺打算的实行环境。担负施工手艺材料的清算、查核使命。落成后体例手艺办理总结。
总之，电气装配工程工期长，工艺庞杂，施工办理包含多方面的内容，并且各个方面彼此影响，如品质题目会激发宁静变乱，手艺忽视也会激发品质题目，是以每一个方面临顺遂落成都是相称首要的，不只须要名目司理抓好各个方面，也须要各方面的办理职员彼此合作，彼此共同。这就请求电气装配施工办理职员必须当实在行各项手艺标准、轨制，当实在现各项办理方针，实时不异，彼此调和，能力优良顺遂的落成。
参考文献：
